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概要：本文首先探究了施工机械设备管理的必要性，然后分析了施工机械设备管理不存在的主要问题，最后明确提出了施工机械设备的科学管理措施，以期提升公路的管理水平。关键词：公路工程；施工机械设备管理；必要性；问题；措施abstract:thispaperfirstdiscussesthenecessityofconstructionmachineryequipmentmanagement,andthenanalyzestheconstructionmachineryequipmentmanagementtheexistingproblems,andputsforwardtheconstructionofthemechanicalequipmentscientificmanagementmeasures,andtoimprovethemanagementlevelofhighway.keywords:thehighwayengineering;constructionmachineryequipmentmanagement;necessity;problem;measures1施工机械设备管理的必要性机械设备的高效管理是要求工程质量和工程效益的必要条件。

工程机械沦为现代化的高等级公路施工的硬件确保，渐渐向大型化、专业化、系列化、智能化等方向发展。这样，一方面，推展了高等级公路建设，提升了公路建设质量，减缓了工程进度，延长了工期和减低了劳动强度；另一方面，却又为施工企业机械设备的用于、管理、修理等工作明确提出了新的拒绝。

因此强化工程机械设备的管理，做科学合理的用于，能提升工程质量和工程效益。公路机械设备管理作为整个公路管理的有机组成部分，在其中扮演着核心的角色。现代企业管理的特点之一是提高效率。我国的公路水土保持从20世纪70年代以人工居多的局面改向目前用机械设备居多展开水土保持，机械设备管理有了质的进步，从而使平稳、高效地维持路面的平坦和畅通沦为了有可能。

因此，通过研究公路的机械设备管理模式，将科学技术和先进设备管理理论有机地融合在一起，以先进设备的管理理论增进科学技术发展，以科学技术推展管理理论的创意，从而为提升公路机械设备管理水平奠定扎实的基础。公路中施工机械酬劳是包含施工成本的最重要组成部分，在施工成本中占到了较小的比重。因此必需强化施工机械设备管理，提升施工机械经济效益，超过减少施工成本的目的，以充分发挥公路工程施工机械设备的最佳经济效益。

2施工机械设备管理不存在的问题2．1缺少设备前期论证新项目在动工之前往往忽略设备的前期论证，对工期拒绝的配备设备能力和设备种类打算严重不足，新的设备订购不合理，影响施工进度。而新的项目部在重新组建之初，从其他项目部调来来的机械设备大多是技术状态较好，新的公路工程进度和质量不免受到影响。大型或类似的设备不做到，设备不设施等问题制约着项目的较慢动工。

2．2只侧重设备用于而忽略维修项目部为执着工程质量、工程进度和效益，往往导致设备加班加点，长时间超负荷工作，而忽略了设备的维修和寿命。这种忽略维修侧重用于的不道德直接影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中再次发生故障的机械，特别是在大型机械，项目部都不愿分担高额的修理费用。

此外，在工程项目完结后，设备无法按规定展开维修，确保和大修，又新的展开新的工程项目，设备往往不堪重负，经常出现故障甚至出厂严重影响施工进度。2．3机械管理与生产管理不存在对立路桥技术人员是项目部主要组成部分，机械管理人员往往不出项目部或不是项目部最重要构成人员。

生产管理人员对机械的准确用于，定期维修等科学知识知之甚少，而操作手不熟知施工技术，往往正处于施工被动或不受支配地位，这样机械管理和维修被大大巩固。2．4制度不完备缺少制订规范的机械设备维修制度，忽略了机械设备维修制度对人活动的制约，导致操作者人员只侧重用于，对经常出现的问题无法及时解决问题；机械设备经常出现故障必须修理时，修理人员责任心不强劲，应付差事，不彻底解决问题故障等问题。

因此造成设备故障的不断扩大和发展，机械设备的使用寿命和安全性减少。2．5老旧机械设备的改版不及时部分施工企业片面追求经济利润，而忽略机械设备的故障及老化现象，机械设备长年得到改版。施工过程中用于破旧机械和出厂机械的现象依然不存在，不仅影响了公路建设的质量，更加危害施工人员的人身安全，导致整体的施工效率减少，影响施工竞争力。2．6机械设备用于不规范机械设备的用于不规范往往加快机械设备磨损老化。

在某些公路建设施工单位，操作者人员并不是专业人员，这部分人对于机械设备用于以及维修科学知识掌控受限，特别是在是短期聘请人员的专业素质更加较低，为赶效率、抢走工程进度，无法合理的自由选择分配、利用机械设备，使机械设备长年正处于超负荷状态，甚至经常出现违章操作等状况，加快了机械设备的磨损老化。3施工机械设备的科学管理措施3．1集中管理机械设备针对现行施工设备管理中不存在的诸多实际问题，不应融合工程讨、投标制度，提升公路建设部门的市场存活和发展能力，彻底挽回目前设备管理工作中的被动局面，理顺机械化施工能力与专业化施工技术之间的有序、增进关系，保证施工能力与施工技术协调发展，更佳地实施和实行各项设备管理法规和制度，尽早将施工设备管理体系从工程施工管理体系中分离出来过来，以集中统一管理、有偿用于机械是公路建设部门更进一步存活和发展的必然结果。3．2强化维修与修理，保证设备技术状况良好设备维修工作必需强制执行。

设备维修失当是导致设备故障甚至是工程事故的主要原因。在机械设备维修工作中，要竖立如期维修按级维修按项维修的现场管理思想，引人注目科学性、强制性、预见性，做防患于未然。机务管理者要按照机械维修用于说明书制订切实有效的维修计划，驾驶员及操作手每天要坚决按洗手、紧同、润滑剂、调整、防腐的十字作业法作好例保工作。

在设备修理工作中要配有技术水平低，经验丰富的修理人员。3．3强化施工中的机械管理项目部要周密安排，依据项目大小、工期拒绝办好设备的组织工作，及时对设备展开调配。操作手要严苛按照操作规程，随时仔细观察设备的动态状况，及时回避各种隐患，防止失灵、超强吨位运作等问题影响长时间运转。

操作手要严格执行机械维修制度，防止过时维修，使机械保持良好的工作状态，对利用率低，不易损毁不易出有故障的设备，不应作好追踪临床，逆事后维修为预防性维修；机械再次发生异常现象时应立即停机检查，并及时汇报给领导，以便很快的组织修理人员，展开现场抢险，机械的易损件不应做好储备，防止因购件周期过长影响公路工程施工；对缺口机械不应展开出租，确保公路工程如期展开，机械出租不应作好市场调查，希望减少出租成本。3．4独立核算机械设备的成本公路施工设备管理与工程技术管理分别独立核算，需要彻底完全挣脱完整的施工管理体系对设备管理体系的制约，便于更佳地秉持和继续执行各项设备管理制度和管理规定。

公路施工机械与公路施工技术是公路工程建设不可缺少的两个主要方面，分开展开管理使双方职责更为具体，对各自的存活和发展十分不利；各自展开独立核算，便于充分发挥各自的特长和优势，构建系统化、专业化和规范化管理。独立行使设备管理职能，增加管理中间环节，需要更为行之有效地秉持、继续执行各项设备管理规定，实施各项设备管理制度。终将极大地提高施工机械设备的综合用于能力和经济效益，对抵挡市场风险，更佳地参予公路市场竞争十分不利。

3．5强化机械专业人才培养，提升机械设备利用率强化机械设备管理还要提升人的思想素质，只有不断加强对广大员工专业知识和技能的培育，大大补足新的科学知识、新的理论、新方法，才能适应环境现代化发展的必须。对综合性能技术拒绝低，在施工中占到最重要地位的大型最重要设备，不应实施统一管理，统一分配，专人操作者，专人负责管理，做以定人定岗定机。

对综合性能和技术拒绝不太高，但用于频率较小的设备，可交由基层部门来管理，由公司统一监督。对技术含量较低、在施工中占到次要地位的设备可由项目部自行根据实际必须采行管理措施。

从而确保设备在投放工地后能立刻投入使用，防止机械设备抱病作业等现象的再次发生，提升机械完好率、利用率。4结语公路子集了现代科学技术的近期成果，牵涉到了等多种学科，可以说道是先进设备科学技术的产物之一，对公路管理工作明确提出更高拒绝也是必定的。

使用科学、高效的方式实施对公路项目施工机械设备的管理，以改革为动力，以科学为指导，以人为中心，以设备为对象，以经济责任制及鼓舞、约束机制为手段，坚实工作，希望把设备强迫维修落到实处，对提高整个公路的管理水平具有深远影响的意义。参考文献：［1］李劲东，姜遇姬，吕辉.管理信息系统原理［m］.西安：西安电子科技大学出版社，2003.［2］张翠凤.设备管理与修理模式探究［j］.设备管理与修理，2009，(2).［3］肖伟.关于设备管理模式的思维［j］.机械管理研发，2010，(4)..。

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